為了保障交付的及時性、準確性，海角社区app護欄荊州公司於4月7日在公司大會議室舉辦了（le）第八期管理能力提升培訓，公（gōng）司各（gè）職能部門負責人共計37餘人參加了培訓（xùn）。
本次培訓主要是對匯報協調機製、審核機製、預警機製四大機製進行解讀，由客服部經理肖玲、產品（pǐn）中心負責人文（wén）啟斌兩位主講，兩（liǎng）位講（jiǎng）師以全新角度解析各階段工（gōng）作重點，專注聯（lián）動市場部、工程部、設（shè）計部、采購部（bù）、客服部、生產部、人事行政部、PMC協同共贏。全體（tǐ）成員分4組，從案例討論、交流分享等方麵各（gè）抒（shū）己見，頭腦風暴，現（xiàn）場高潮跌宕、互動（dòng）頻繁、掌聲不斷。

匯報協調機製

匯報協調機製的確定是為（wéi）了確保合同簽訂-下（xià）單-生產-出貨各流程環節（jiē）順暢執行；明確（què）各部門在（zài）各流程環節（jiē）出現的問題匯報標準及處理措施，及時協調處理問題，提高各（gè）部門工作效率 。
通過建立匯報協調機製可以增（zēng）強各部門的溝通協（xié）調，為（wéi）公司（sī）生產係統與其他職能（néng）部門之間營造了良好的氛圍。通過匯總一定時（shí）間內的問題信息，定期進行溝通匯報（bào），針對各環節中發生的問題（tí）處置及分析情況，重要（yào）工作（zuò）流程優化情況向相關（guān）部門進行及（jí）時匯報並采取（qǔ）對應（yīng）措施快速（sù）解決。

審（shěn）核機製（zhì）

審核機製的建立是（shì）為了提升合同執行率；保證各（gè）部門（mén）工作質量，防止錯弊，降低公司經營風險；加強管（guǎn）理，使各項工作（zuò）規範（fàn）化、製度化，更好的為開展工作服務。
審核機製可以有效的確保公（gōng）司質量管理體係（xì）持續（xù）、有效、正（zhèng）常運行，同時也是發（fā）現公司薄（báo）弱環節的重要手段，各個部門將（jiāng）立足（zú）自身業（yè）務（wù）工作，針對存在的問題舉一反（fǎn）三進（jìn）行整改，做到工作質量、產品質量、經營質量的持續改進。

預警機製（zhì）

建立預警（jǐng）機製的目的在於使客戶訂（dìng）單順利交付，當在交付前期或過程中出現的會影響交付延期、客戶投訴等異常因素存在時能有效降低或消除風險。
預警機製從企（qǐ）業的經營目標和業務實際出發，監控可能產生重大不良影響的風險變動趨勢，實現（xiàn）風險的量化、日常化和可視（shì）化管理，便於提前采取預控對（duì）策，控製風險，保證企業運營目標（biāo）的實現。

四大機製執行監督措施討（tǎo）論

現場交流（liú）討論環節，氣氛活（huó）躍，各小組踴躍發言，提出日常工作中（zhōng）的難點以及四大機製監督執（zhí）行的（de）具體措施。
培訓內容的消化運用必不（bú）可少，針對每（měi）個階段的工作，各部門負責人結合自（zì）身工作實際就培訓內容進行深入研究和思考。通過不（bú）斷激發團隊自我剖析、深刻反思，大家更清晰認（rèn）識到各（gè）階段的工（gōng）作職責，以及關聯業務部門之間協作的重要性。