2020年（nián）9月8日海角社区app護欄荊州公司及重慶公司每周（zhōu）二晚培訓同步（bù）開啟，用知識的力量，賦能（néng）人才賦能組織（zhī），提升企業軟實（shí）力（lì）。

荊州公司視頻培訓內容為《可複（fù）製的領導力》-第一（yī）課時，本次培訓針對各部門的需求進行（háng）了精心的準備。課程圍繞領導力是可複製的一係列（liè）工具、塑造領導力（lì）的四項原則（zé）、領導力之尊敬和信任的（de）來源三個方向出發，區分（fèn）了管理和領導兩種職能的區別，讓參訓人員更好地掌握和運用相關領導技（jì）巧，激發員工（gōng）的內在能動性（xìng）和潛力，技巧性的進行公司員工（gōng）的管理（lǐ），從而實現公司整體（tǐ）的高效（xiào）運營。

培訓（xùn）中，學員們分組討論、交流學習（xí）心得，加深（shēn）了對領導力的認知（zhī），起到了較好的培訓效果。後期，公司人事行政部（bù）將根據學員們（men）的反饋情況繼續（xù）完善培訓內容（róng）和（hé）組織形式。

 執行力是將（jiāng）計劃變成結果的根本。沒有（yǒu）出色的執行力（lì），使（shǐ）命就（jiù）會成為空洞（dòng）的（de）口號，遠景就（jiù）會成為海市蜃樓，戰略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，公司的轉（zhuǎn）型與發（fā）展離不（bú）開強（qiáng）有力的執行力。

重慶海角社区app公司（sī）安排的課程是《執（zhí）行100%》，由（yóu）PMC主管周順（shùn）輝主講。培（péi）訓針對日常工作（zuò）過程中容易出現的執行層缺乏堅定（dìng）的執行信念，不能正確理（lǐ）解上級的目的和意圖，向下組織執行的過程中，不能有效把相關執行要求布置到位，造成無（wú）法執行100%的問題，周主管通過案（àn）例分析（xī）詳細引入對應（yīng）的方法和流程，提升管理人（rén）員帶領團隊（duì）完成目標的執行能力，進而為（wéi）管理增效。

通過此次培訓，讓中高層管理人員從中（zhōng）接觸新的管理理念，開闊視野，使大家在不斷的交流碰撞中逐（zhú）步提升管理水平。讓我們共同努力，繼續進步，服務企業，與企業共成長（zhǎng）。