海角社区app集團於2024年9月18日至19日在華（huá）禹總部舉辦管理學堂《智慧型（xíng）營銷團隊打造訓練營》，體現集團對提升營銷團隊綜合（hé）實力的高度重視，展（zhǎn）示了其在當前（qián）市場競爭（zhēng）中尋求創新與突破的決心。以（yǐ）下是對此次訓練營活動亮點及（jí）核（hé）心內容的深入解析（xī）。

營銷訓（xùn）練營

-集體合照-

培訓現場（chǎng）

海角社区app集團特別邀請了王亞楠和謝友平（píng）兩位資深老師，他們憑借豐（fēng）富的實戰經驗和深厚的理論功（gōng）底，為（wéi）參訓人員帶（dài）來（lái）了精彩的分享與指（zhǐ）導。

通過《鑽石人生》、《99秒》、《市場迷宮》和《營銷七巧（qiǎo）板》等團隊協作遊戲（xì），不僅增強了團隊成員間的溝通與協作能力，還激發了大（dà）家的（de）創新思（sī）維和解決問題的能（néng）力。

晚上的《市場魔方》複盤活動（dòng），鼓勵團（tuán）隊成（chéng）員對（duì）一天的學習和實踐活動進行總結與反思，進一步鞏固學習成果，促進知識向實踐的轉化。

謝友平老（lǎo）師的培訓內容從執行力的本質出發，逐步深（shēn）入到高純效團隊的構（gòu）建、目標係統的重新定義以（yǐ）及目標（biāo）設定、分解、執行、監（jiān）督、調整的全過程，為打造智慧型營銷團隊提供了全麵而（ér）具體（tǐ）的指導。

·執行力的本（běn）質：強調了執行力對於團（tuán）隊成功的重要性，指出執（zhí）行力不僅僅是完成任（rèn）務的能力（lì），更是（shì）一種（zhǒng）態度、一種（zhǒng）文化和一種責任感的體（tǐ）現。

·高純效團隊的四大係統：包括溝通係統、激（jī）勵係統、培訓係（xì）統和（hé）文化係統，這四個係統相互關聯、相互支撐，共同構成了高效團隊的核心框架。

·目（mù）標係統-重新（xīn）定（dìng）義崗位價值（zhí）：鼓勵團隊成員（yuán）從新的視角審視自己的崗位價值，將個人目標與公司戰略目標緊密結合，形成上下同欲（yù）、目標一致的強大合力。

·目標設定與分解（jiě）：詳細講解了設定（dìng）合理業績目標的九個關鍵步驟（zhòu），以及如何科學地將目標分解為具體可行的任務和措施，確保每位成員都明確自己的職責和任務。

·監督檢（jiǎn）查與獎懲機製：強調了目標執（zhí）行過（guò）程中的監督檢查環節的重要性，同（tóng）時介紹了如何（hé）建立有效的獎懲機製，以激發團隊成員的積極性和創造力，確（què）保目標順（shùn）利達成。

本（běn）次《智慧型營銷團隊打造訓練營》的成功舉辦，不僅為海角社区app集團的營（yíng）銷團（tuán）隊注入了新的活力和動力，也為公司未來的市場競爭奠定了堅實（shí）的基（jī）礎（chǔ）。相信（xìn）在全體成員的共同努力下，海角社区app（yǔ）集團定能在未來的（de）發展中取得更加輝煌的成就。