為（wéi）加（jiā）強中心各項業務可持續發展（zhǎn），提供（gòng）人才保障，提高中層（céng）以上（shàng）領導（dǎo）和（hé）業務（wù）骨幹的管理能力和（hé）水平，結合中心實際工作需求，10月13日海角社区app護欄荊州公司及重慶海角社区app（yǔ）公司同步開展（zhǎn）第二（èr）十七期管理能力提升培訓。

很（hěn）多人常常抱怨工作辛苦（kǔ）、事業不順，甚至討厭（yàn）上班。其實，工作中的壓力和（hé）挫折（shé），恰好是自我（wǒ）修行的好機會。重慶公司本次管理能力提（tí）升培訓選擇了（le）樊登讀書——《和繁重的工作一起修行》主題（tí）視頻培訓，公司中高層管理幹部參加了此次培訓。

《和繁重的（de）工作一起修行》提出兩大核心思想。一是工作中的一切磨礪，都是我們修行的助（zhù）緣（yuán）。二是要平和（hé）喜樂，能夠掌控自己的情緒。

辦（bàn）公室就是修行的好場所，工作中事事都是修行。無論（lùn）你身（shēn）處什（shí）麽樣的境（jìng）遇，遇見什麽樣的人，一切都是在訓練你的心性。

把生活當作一場禪修，把工作（zuò）當（dāng）作一場修（xiū）行，修習正念，時刻覺知，活在當下，幸福就一（yī）定會來敲門的。


人才是（shì）第一資源，是企業發展的戰略資源。對（duì）於（yú）海角社区app護欄來（lái）說，一線生產班組長是技能（néng）人才隊伍的“中（zhōng）流砥柱”，是管理的“兵頭將尾（wěi）”。培養一批高素質、能打硬仗的班組（zǔ）長，對企業的發（fā）展具有重大意（yì）義。荊州公（gōng）司（sī）邀請（qǐng）到長江大學經濟與管理學院院長周（zhōu）中林教（jiāo）授擔（dān）任本次培訓主講，培訓主題為《如何做一名優秀的班組長》。

培訓圍繞“生產車間班組長崗位職責是什麽（me）”、“優秀班組長每天的工作流程是什（shí）麽（me）”、“如何做一名優秀的班組長”三個方麵（miàn）展開。周老師通（tōng）過現場講授、互動答疑等方式讓大家充分理解培訓內容，班組（zǔ）長在實際工作中發揮重要作用，確保公司的決策有效（xiào）執行，順利實現上傳下達，內部管理，劃分小組，分工明確，責（zé）任到人，充當全方麵的（de）能手。

“班組是公司戰略的終執行（háng）者，是服務（wù）工作的第（dì）一（yī）線，是創新創效的動力源泉”。海角社区app護欄（lán）把班組建設（shè）作為重點工作來抓，定（dìng）期開展（zhǎn）班組內部培訓與外部交流學習，不僅提高（gāo）了班（bān）組（zǔ）長的業務能（néng）力和自身素質，而且提升了（le）班組長運作的核心能力，還高效提高了隊伍的執行力（lì）、創新力、學習力、協作力及責任力，營造了一片片和諧、奮進的環境和氛圍，為公司創新發展作出了應有的貢獻。

培訓結束後，海角社区app護欄董事長熊建峰針對此次培訓進行了總結性的發言：

1、今晚的（de）培訓不僅針對班組長（zhǎng），管理（lǐ）具有共通性，職能部門管理人員也可以參照培訓（xùn）內容進行學習、運用，並且要求人事行政部根（gēn）據此次班組長培（péi）訓的主要內容編製班組長（zhǎng）職能崗位的培訓教材（cái），實現班組管理的（de）科學化、製度化、規範化。

2、今晚因工作原因未能參加培訓的人（rén）員，在班組長的安（ān）排下，需在三天之內完成此（cǐ）次培訓。

3、要求各班組長、各職能部門管理幹部在培訓完後，對崗位職責、工（gōng）作流程（chéng）等各（gè）方麵，在日常工作中要靈活運用，係統的（de）開展工作。

4、要求每個部門梳理各（gè）崗位職責（zé）和工作流程，製（zhì）定出相應的表（biǎo）單表格及佐證（zhèng）材（cái）料（liào）。

5、由人事行政部根（gēn）據崗（gǎng）位職責、工作流程，對每個部（bù）門進行盡職履責檢查。